蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人、董事會(huì )主席喬布斯逝世

蘋(píng)果在周三在聲明中表示，“史蒂夫的光輝、激情和活力是無(wú)窮的**的來(lái)源，他豐富并改變了我們所有人的生活。世界因為喬布斯而變得更好。”

喬布斯的家人在一份單獨的聲明中表示，“喬布斯周三在家人的陪伴中安靜的離開(kāi)……我們知道，許多人將與我們一樣憂(yōu)傷，但是在這一悲痛時(shí)期，我們希望你們能夠尊重我們的隱私。”

在喬布斯超過(guò)30年的職業(yè)生涯中，他幫助硅谷這一氣氛慵懶的農村地區變?yōu)榭萍夹袠I(yè)的**中心。除與微軟聯(lián)合創(chuàng )始人比爾·蓋茨（Bill Gates）、甲骨文創(chuàng )始人拉里·埃里森（Larry Ellison）等產(chǎn)業(yè)先驅為現代高科技產(chǎn)業(yè)奠定了基礎之外，喬布斯還向世人證明，設計精巧的感官產(chǎn)品的感染力超過(guò)了技術(shù)力量的本身，并在一個(gè)越來(lái)越數字化的世界中，改變了消費者與技術(shù)互動(dòng)的方式。

但是與那些人不同，喬布斯大的創(chuàng )造力出現在生命的后階段，當幾乎一系列完整的**和取得巨大成功的產(chǎn)品，如iPod、iPhone和iPad極大的改變了PC、電子和數字媒體產(chǎn)品。與此同時(shí)，喬布斯通過(guò)具有魅力的廣告宣傳和自有零售店推廣和銷(xiāo)售這些產(chǎn)品，讓蘋(píng)果成為了流行文化的圖標。

在這一階段開(kāi)始之時(shí)，喬布斯曾描述自己的理念是讓產(chǎn)品“成為藝術(shù)和技術(shù)的結合體”。按照這一理念，喬布斯把蘋(píng)果變成了全球市值高的公司。（蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人、董事會(huì )主席喬布斯逝世）

喬布斯卒年56歲。在2008年體重大幅下降之后，2009年他曾因病離職近6個(gè)月時(shí)間。在此期間，他經(jīng)歷了一場(chǎng)肝臟移植手術(shù)。今年年初，喬布斯再次因病短暫離職，并在今年8月辭去了公司**執行官的職務(wù)。

在喬布斯的人生后時(shí)刻，他的妻子勞倫（Laurene）以及四位子女陪他一起度過(guò)。

喬布斯不僅在科技產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成就，而且在娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)也取得了突破性的成績(jì)。他把蘋(píng)果轉變成為了全球大的音樂(lè )零售商，而且作為皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室的**執行官和投資家，他協(xié)助了計算機動(dòng)畫(huà)電影的流行。后來(lái)，他把皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室出售給了沃爾特迪士尼公司。喬布斯是改變了人們使用互聯(lián)網(wǎng)，收聽(tīng)音樂(lè )，觀(guān)看電視、電影，閱讀圖書(shū)的關(guān)鍵人物，并逐步的瓦解了各個(gè)產(chǎn)業(yè)。

在現代商業(yè)史中，喬布斯回歸蘋(píng)果留下了光輝的一頁(yè)。在離開(kāi)蘋(píng)果11年并重返這家公司之后，喬布斯帶領(lǐng)著(zhù)這家瀕臨破產(chǎn)的公司推出了iMac一體電腦、iPod音樂(lè )播放器和iTunes音樂(lè )商店。

蘋(píng)果當前的年營(yíng)收達到652億美元，遠超過(guò)1997財年（截至1997年9月末）的71億美元。蘋(píng)果已成為了全球****的消費電子設備設計廠(chǎng)商，并在2007年1月將名稱(chēng)中的“電腦”（蘋(píng)果原名為蘋(píng)果電腦，即Apple Computer）一詞去除，以強調公司向PC之外的業(yè)務(wù)進(jìn)行擴張。

盡管喬布斯在今年8月把公司帥印正式交付給其長(cháng)期的助手蒂姆·庫克（Tim Cook），但是他的逝世還是會(huì )引發(fā)一系列的質(zhì)疑，在沒(méi)有喬布斯的眼光和指引下，蘋(píng)果如何能夠延續自己的成功。在過(guò)去的十年當中，蘋(píng)果已成為了全球技術(shù)**力的排頭兵。美國資本主義的其它一些標志性企業(yè)，如沃爾特迪士尼、沃爾瑪、IBM等公司，也曾經(jīng)歷了轉型之痛，但是在他們具有超凡魅力的創(chuàng )始人退位之后，都終生存了下來(lái)。（蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng )始人、董事會(huì )主席喬布斯逝世）

幾乎沒(méi)有一家像蘋(píng)果這樣規模的企業(yè)表露出對創(chuàng )始人如此強烈的依附感，或是在**的時(shí)期失去了自己的創(chuàng )始人。在蘋(píng)果1985年解雇喬布斯后的幾年時(shí)間里，蘋(píng)果業(yè)績(jì)開(kāi)始逐步下滑。直到喬布斯1997年重返蘋(píng)果之后，才止住了蘋(píng)果業(yè)績(jì)的進(jìn)一步下滑。

喬布斯同時(shí)還留下了關(guān)于他善變的管理方式的無(wú)數的故事，如他不喜歡時(shí)，會(huì )稱(chēng)員工或員工的想法為“愚蠢”。像微軟、谷歌、亞馬遜這樣的競爭對手，喬布斯又顯露出其好戰的一面。2010年4月，當Adobe采用一系列手段哭訴蘋(píng)果的iPhone和iPad不支持其Flash視頻格式后，喬布斯洋洋灑灑寫(xiě)下一篇1600字的隨筆，解釋Flash已經(jīng)過(guò)時(shí)，不適用于移動(dòng)設備。

喬布斯對蘋(píng)果的硬件和軟件維持了高標準。他要求，從消費者走進(jìn)蘋(píng)果零售店的那一瞬間起，蘋(píng)果應當為消費者提供“酷斃”的美感和易于使用的體驗。他對產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設計中的小細節非常關(guān)注，這給蘋(píng)果產(chǎn)品帶來(lái)了一些具特色的功能。而喬布斯在舞臺上的演講方式則能夠激起外界的無(wú)窮興趣，這也是其他同行無(wú)法比擬的。

在多次蘋(píng)果的產(chǎn)品發(fā)布活動(dòng)上，喬布斯形成了一個(gè)有名的口頭禪，即“還有一件事（There is one more thing）”。在喬布斯說(shuō)這句話(huà)之后，蘋(píng)果往往會(huì )發(fā)布重要的新聞。他要求蘋(píng)果員工對產(chǎn)品嚴格保密，這一策略確保了外界對蘋(píng)果新產(chǎn)品的興趣。